德阳医疗系统怎样应对全国“抢才大战”
发布时间：2019-06-12
去年，我国白热化的抢才大战，引起人们的质疑与讨论。全国各城市纷纷推出诱惑人才政策，西安、南京、武汉等城市都已“出招”，推出户籍优惠、创业支持、买房租房补贴等政策吸引人才落户，有城市甚至向大学生提出工作面试的补贴。上海向北大、清华毕业生伸出橄榄枝的消息引发热议，有网民抱怨，上海复旦大学、交通大学同样是名校，可是“自家人却在上海受到赤裸裸的岐视。”在我国卫生系统吸引人才也出台了诸多优惠政策，年薪各种补贴在百万元以上，一些地方给人才提供就医优先，在辽宁沈阳医学院附属第二医院，张贴了一张写有“高层次人才就医优先”的告示，对此，前去就医的市民看法不一，中国医师协会有关负责人表示，高层次人才优先就医没有法律依据，这种作法与医师执业精神要求相去甚远，看病不能分高层次低层次，在生命面前人人平等。吸引人才，大家都会给予肯定和支持，但政策的使用，要有一个度。
我国城市对人才资源的争夺会成为一场持久战。全国人才大战，会影响到地级以下医院人才稳定，也会以基层为重点，保基层、强基层的卫生健康工作方针和卫生工作重心下移、医疗卫生资源下沉相关政策带来较大影响。据了解，我市医疗系统只有市医院引进人才工作做得较好外，其余市级医院有的留不住人才，有人专长得不到充分发挥，个人价值得不到彰显，最终是失望而去；各县（区）二级甲等综合医院引进高层次人才的条件和困难也较多。我市医疗系统除以科学、务实的方法引进人才、用好人才外，更重要的是要从实际出发，坚持自力更生，切实加强培养人才，提高稳住人才的相关政策。
培养本土人才。基层能力不强人才问题则是痛点中的痛点，不能是提升乡村医生待遇，还是给予乡村医生更多的社会认同，只有理解乡村医生的爱与痛，尊重和回应他们的诉求，我市乡村医生人少、年老和水平低的难题才能得到破解。我们要为基层医疗机构培养一支留得住、用得上、带不走的人才，市两大医疗集团应承担常年乡镇卫生院卫技人员培训任务，除采用脱产培训，进修学习，开展远程教学外，还要派驻业务副院长，托管人才缺乏，设备服务水平不高的三个卫生院（罗江1个，中江2个），做到“人陈旧，才、管理、学科、设备”四个下沉，全面提升管理水平，专家参加门诊、查房、手术、讲座，并采用量身定制“一人带一人”的带教模式，迅速提升本土医生诊疗能力和手术技巧等，到2021年达到甲级卫生院标准。我市村医任务重，待遇低；人才缺乏，能力不强，各县（市、区）人民医院应加强对村医培训，补齐基层卫生人才短板，每年进行一次理论培训、技能培训和临床培训，提高他们的技术水平与服务能力，当好群众的健康“守护者”。
柔性引进人才。人才兴院，人才强院，人才是医院发展的基础，也是医院竞争力的核心资源。华西医院绵竹医院、省人民医院广汉医院要加快融合进程，真正把医联体做实，做成利益共同体、责任共同体、发展共同体，常派出管理团队进驻，通过内部资源配置、修订内部管理制度等措施，充分调动医务人员的工作积极性；要常派专家任科主任，开设专家门诊，进行专家查房、带教示范和理论培训，举办学术讲座，建立专科联盟，拓展远程医疗服务，开展更多的新技术、新项目，争取早日建成为国家三级甲等医院（华西绵竹医院应争取成为我省第二个县级三甲医院），使这两家医院的患者真正享受到华西、省医院同质化服务。我市二甲以上医院应采取上下齐动的方式，构建人才“金字塔”。通过遴选一批35岁以下的骨干医生、骨干护士、管理人员到华西医院、省人民医院、北京安真医院、市医院等进行1年的脱产进修，做大做厚“塔基”；选派医院主任、副主任、护士长到华西、省医院、北京安真等医院进行为期2个月的脱产轮训，做实做强“塔身”；选派学科带头人到华西、省医、北京安贞等医院进行短期深造，专家带教，到市医院进行短期培训和学术交流，通过学科带头人发挥人才的示范、引领作用，做高做精“塔尖”。
加大全科医生培训力度。全科医生在基层医疗服务中发挥着重要作用，他们是“全过程”维护服务对象健康，以组建团队的形式，负责日常健康管理，常见病多发病的诊治、慢病规范管理、公共卫生服务等，让群众不得病、少得病、晚得病，有了病能够及时诊治，重病患者能够及时转诊到上级医院，全方位提升群众健康水平。我市按省上规定要求，到2020年，城乡每万名居民拥有3名全科医生，其中平均每个乡镇卫生院不少于两名（目前，我市全科医生尚有近700人的缺口），时间紧,任务重,困难多，要大力推进以住院医师规范化培训为主的全科人才培养模式，二级以上医院有关专科医师和具有执业（助理）医师资格的乡村医生参加转岗培训，华西绵竹医院（三级乙等）、省医院广汉医院（三级乙等）、什邡市人民医院（三级乙等）应承担本地培训任务，市两大医疗集团承担旌阳、罗江、中江的培训任务，每年举办一期全脱产培训班。同时，要提高卫生机构内部绩效工资分配可设立全科医生津贴，提高工资水平，使其工资水平与当地县级综合医院同等条件临床医生工资水平相衔接。基层全科医生参加中级职称考试或申报高级职称时，要遵循基层卫生工作的实际，建立以医疗服务数量、质量和业绩为导向，社会和业内认可为核心的人才评价机制。
发挥市医院特色专科作用。市医院已成为品牌医院，连续六年跨入中国医院竞争力地级城市医院排名100强（2017年排名74），在“四川省城医院30强”中名列前茅（2017年排名8），2018年1月荣获中国医院竞争力五星级医院。截止目前，在职职工2549人，博士、硕士研究生336人，享受国务院政府特殊津贴专家1名，有突出贡献优秀专家、省学术技术带头人及后备人选16人。医院开放床位1731张，2017年门急诊量171.69万人次，出院病人7，21万人次。医院现有检验科、神经内科2个省重点学科，心血管内科、神经外科、骨科等13个省级重点专科和5个市级重点专科。我市二甲以上医院，在“全生命、全周期”健康需求的指引下，从“千院一面”变为“专病专治”，都要有自己的重点专科。根据需要与可能，应该在市医院建立“德阳市医师进修学院”，专门对各级医院相关专业住院医师规范化培训，以满足患者日益增长的专科医疗需求。德阳市医师进修学院相关经费由市财政支持。
用情留住人才。人才的流动，他们不单纯是为了“钱”，更重要的是“情”。世有伯乐，然后有千里马。有千里马的资源，还要有善识千里马、善用千里马的人。我市政府、卫生行政部门应把心思用在怎样最大限度挖掘人才潜力上，帮助他们实现自己的最大价值，努力清除制约人才发挥作用的各种体制性障碍，为人才施展才华提供更广阔的舞台。我市二甲以上医院要“坚持党管人才的原则，讨论和制定医院人才工作的政策，创新用人机制，优化人才成长环境。”完善人才使用和引进管理办法，建立医院领导班子成员联系高层次人才制度，提高不同层次人才发展平台。要以需求为导向，以医德、能力、业绩为重点的人才评价体系。医院党政领导要关心和爱护人才，做到精神上鼓励，工作上帮助，事业上支持，生活上保障，形成尊医爱才，尊医重卫的良好氛围，增强他们的荣誉感、使命感、责任感，心情愉快，安心工作，为医院发展作出更大的贡献。
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我国城市对人才资源的争夺会成为一场持久战。全国人才大战，会影响到地级以下医院人才稳定，也会以基层为重点，保基层、强基层的卫生健康工作方针和卫生工作重心下移、医疗卫生资源下沉相关政策带来较大影响。据了解，我市医疗系统只有市医院引进人才工作做得较好外，其余市级医院有的留不住人才，有人专长得不到充分发挥，个人价值得不到彰显，最终是失望而去；各县（区）二级甲等综合医院引进高层次人才的条件和困难也较多。我市医疗系统除以科学、务实的方法引进人才、用好人才外，更重要的是要从实际出发，坚持自力更生，切实加强培养人才，提高稳住人才的相关政策。
培养本土人才。基层能力不强人才问题则是痛点中的痛点，不能是提升乡村医生待遇，还是给予乡村医生更多的社会认同，只有理解乡村医生的爱与痛，尊重和回应他们的诉求，我市乡村医生人少、年老和水平低的难题才能得到破解。我们要为基层医疗机构培养一支留得住、用得上、带不走的人才，市两大医疗集团应承担常年乡镇卫生院卫技人员培训任务，除采用脱产培训，进修学习，开展远程教学外，还要派驻业务副院长，托管人才缺乏，设备服务水平不高的三个卫生院（罗江1个，中江2个），做到“人陈旧，才、管理、学科、设备”四个下沉，全面提升管理水平，专家参加门诊、查房、手术、讲座，并采用量身定制“一人带一人”的带教模式，迅速提升本土医生诊疗能力和手术技巧等，到2021年达到甲级卫生院标准。我市村医任务重，待遇低；人才缺乏，能力不强，各县（市、区）人民医院应加强对村医培训，补齐基层卫生人才短板，每年进行一次理论培训、技能培训和临床培训，提高他们的技术水平与服务能力，当好群众的健康“守护者”。
柔性引进人才。人才兴院，人才强院，人才是医院发展的基础，也是医院竞争力的核心资源。华西医院绵竹医院、省人民医院广汉医院要加快融合进程，真正把医联体做实，做成利益共同体、责任共同体、发展共同体，常派出管理团队进驻，通过内部资源配置、修订内部管理制度等措施，充分调动医务人员的工作积极性；要常派专家任科主任，开设专家门诊，进行专家查房、带教示范和理论培训，举办学术讲座，建立专科联盟，拓展远程医疗服务，开展更多的新技术、新项目，争取早日建成为国家三级甲等医院（华西绵竹医院应争取成为我省第二个县级三甲医院），使这两家医院的患者真正享受到华西、省医院同质化服务。我市二甲以上医院应采取上下齐动的方式，构建人才“金字塔”。通过遴选一批35岁以下的骨干医生、骨干护士、管理人员到华西医院、省人民医院、北京安真医院、市医院等进行1年的脱产进修，做大做厚“塔基”；选派医院主任、副主任、护士长到华西、省医院、北京安真等医院进行为期2个月的脱产轮训，做实做强“塔身”；选派学科带头人到华西、省医、北京安贞等医院进行短期深造，专家带教，到市医院进行短期培训和学术交流，通过学科带头人发挥人才的示范、引领作用，做高做精“塔尖”。
加大全科医生培训力度。全科医生在基层医疗服务中发挥着重要作用，他们是“全过程”维护服务对象健康，以组建团队的形式，负责日常健康管理，常见病多发病的诊治、慢病规范管理、公共卫生服务等，让群众不得病、少得病、晚得病，有了病能够及时诊治，重病患者能够及时转诊到上级医院，全方位提升群众健康水平。我市按省上规定要求，到2020年，城乡每万名居民拥有3名全科医生，其中平均每个乡镇卫生院不少于两名（目前，我市全科医生尚有近700人的缺口），时间紧,任务重,困难多，要大力推进以住院医师规范化培训为主的全科人才培养模式，二级以上医院有关专科医师和具有执业（助理）医师资格的乡村医生参加转岗培训，华西绵竹医院（三级乙等）、省医院广汉医院（三级乙等）、什邡市人民医院（三级乙等）应承担本地培训任务，市两大医疗集团承担旌阳、罗江、中江的培训任务，每年举办一期全脱产培训班。同时，要提高卫生机构内部绩效工资分配可设立全科医生津贴，提高工资水平，使其工资水平与当地县级综合医院同等条件临床医生工资水平相衔接。基层全科医生参加中级职称考试或申报高级职称时，要遵循基层卫生工作的实际，建立以医疗服务数量、质量和业绩为导向，社会和业内认可为核心的人才评价机制。
发挥市医院特色专科作用。市医院已成为品牌医院，连续六年跨入中国医院竞争力地级城市医院排名100强（2017年排名74），在“四川省城医院30强”中名列前茅（2017年排名8），2018年1月荣获中国医院竞争力五星级医院。截止目前，在职职工2549人，博士、硕士研究生336人，享受国务院政府特殊津贴专家1名，有突出贡献优秀专家、省学术技术带头人及后备人选16人。医院开放床位1731张，2017年门急诊量171.69万人次，出院病人7，21万人次。医院现有检验科、神经内科2个省重点学科，心血管内科、神经外科、骨科等13个省级重点专科和5个市级重点专科。我市二甲以上医院，在“全生命、全周期”健康需求的指引下，从“千院一面”变为“专病专治”，都要有自己的重点专科。根据需要与可能，应该在市医院建立“德阳市医师进修学院”，专门对各级医院相关专业住院医师规范化培训，以满足患者日益增长的专科医疗需求。德阳市医师进修学院相关经费由市财政支持。
用情留住人才。人才的流动，他们不单纯是为了“钱”，更重要的是“情”。世有伯乐，然后有千里马。有千里马的资源，还要有善识千里马、善用千里马的人。我市政府、卫生行政部门应把心思用在怎样最大限度挖掘人才潜力上，帮助他们实现自己的最大价值，努力清除制约人才发挥作用的各种体制性障碍，为人才施展才华提供更广阔的舞台。我市二甲以上医院要“坚持党管人才的原则，讨论和制定医院人才工作的政策，创新用人机制，优化人才成长环境。”完善人才使用和引进管理办法，建立医院领导班子成员联系高层次人才制度，提高不同层次人才发展平台。要以需求为导向，以医德、能力、业绩为重点的人才评价体系。医院党政领导要关心和爱护人才，做到精神上鼓励，工作上帮助，事业上支持，生活上保障，形成尊医爱才，尊医重卫的良好氛围，增强他们的荣誉感、使命感、责任感，心情愉快，安心工作，为医院发展作出更大的贡献。